| 课·程·背·景： |
| 在茫茫草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群疯狂奔跑的羚羊，这些羚羊是它们生存下去的希 |
| 望。这些黑色的身影心里在默默地想着：快一点、再快一点，只有扑倒其中的一只，我们才算完成任 |
| 务，才能活下去…… 这些黑影就是狼，在它们的思维中，不仅仅有着肚子饥饿的难受，而且还有着头 |
| 狼的命令。在这样的生存环境之下，它们只有不断地听从头狼的命令、不断地猎杀，它们才有生存的 |
| 希望。无论天气多么恶劣、猎物多么难以捕获，它们都必须执行，无条件地执行。 |
| 相比较之下，人类团队的执行就相差很远了。 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略 |
| 的企业结果却不同？为什么有着聪明才智的经营者，企业最后还是以失败而告终？为什么无数拥有伟 |
| 大构想的企业成功的却是寥寥可数？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企 |
| 业之所以成功也有着诸多的原因，但成功的企业有一点是相同的，这一点就是他们都拥有强有力的执 |
| 行团队。 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，那么在一个企业中如何看待 |
| 狼的执行力，如何把狼的执行力融人到企业文化建设中去呢？著名“狼性团队建设专家”李春夫老师 |
| 的《狼性执行力》课程，帮助企业打造坚不可摧的狼性执行，助力企业走向巅峰！ |
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| 培·训·收·益： |
| 1. 帮助企业员工明白什么是狼性， 从中寻找企业做强做大的秘诀； |
| 2. 直面企业生存，帮助企业打造“狼队”，拥有狼一样的执行力； |
| 3. 帮助企业建立狼性文化，为企业团队注入狼性基因，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作 |
| 意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出； |
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| 课·程·特·色： |
| 1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交 |
| 流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。 |
| 2.针对性：本课程采用的案例均系狼性团队建设中常见的问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。 |
| 3.实用性：本课程不仅包括对狼性团队的理论分析，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力 |
| 的提升。 |
| 4.故事性：本课程穿插了丰富的狼性团队故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。 |
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| 讲·师·介·绍：[ 李春夫 ] |
| 讲·师·背·景： |
| 亚洲领导力开发研究院 高级研究员 |
| 中国执行力研究院副院长 |
| 中国红色管理研究院副院长 |
| PTT国际认证培训师 国际注册管理咨询师 |
| 中华讲师网500强讲师 |
| 中山大学MBA |
| 武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。 |
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| 擅·长·培·训·项·目： |
| 《狼性团队特训营》、《狼性营销团队特训营》、《实战狼性营销特训营》、《狼性执行力特训营》、《狼 |
| 性管理实战训练营》、《中层管理提升训练营-狼性中层》、《领导力提升特训营-头狼型领导》等。 |
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| 培·训·特·色： |
| 李老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者 |
| 确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
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| 授·课·风·格： |
| 李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有 |
| 不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。在影儿时 |
| 尚集团任商学院院长期间，虽然行业市场低迷，但通过“打造狼性团队”，两年时间内让企业年销售额由10 |
| 亿增长到32亿，并持续保持高速增长，同时企业员工流失率降低18%，骨干队伍的稳定性大大加强。李老师授 |
| 课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及 |
| 各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。 |
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| 课·程·大·纲： |
| 模块一： 直击狼性，寻找企业做强做大的密码 |
| 一． 狼群为什么如此强大 |
| 1.从狼群的一次完美猎杀说起 |
| 2.站好自己的位置、明确自己的职责 |
| 3.狼群的制度和要求 |
| 二. 强大狼群的共同基因 |
| 1.一流狼构成一流狼群 |
| 2.顽强和坚韧打造狼群风骨 |
| 3.强硬管理淘汰无用之狼 |
| 三. 狼群存在的价值 |
| 1.依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘 |
| 2.打造狼群，构建企业核心竞争力 |
| 3.凭借狼群强大优势重铸辉煌 |
| 四. 主动去做比什么都重要 |
| 1.羊绝不会主动送到狼嘴边 |
| 2.守株待不了羊，主动才不会饿死 |
| 3.消极等待的人永无出头之日 |
| 4.被动，得到的只能是残羹剩饭 |
| 5.积极寻找适合自己的机遇 |
| 6.别指望坐着就能等到好机遇 |
| 模块二： 直面生存，像狼一样提升执行力 |
| 一． 头狼执行力：领导者的修炼 |
| 1.头狼的价值观理念 |
| 2.头狼的领导艺术 |
| 3.合理利用每条狼 |
| 4.头狼也要以身作则 |
| 二. 母狼执行力：贯彻和执行的有效保障 |
| 1.依赖于“狼”的合力 |
| 2.完成群狼的沟通 |
| 3.执行独特激励机制 |
| 三. 群狼执行力：员工决定一切 |
| 1.选择真正具备执行力的狼 |
| 2.选择合适的狼做合适的事 |
| 模块三 打造“狼队”，构建高素质的执行团队 |
| 一． 打造超级“狼军 |
| 1.“狼军”必不可少 |
| 2.重组“狼军”，走向强大 |
| 3.控制“狼军”，获得胜利 |
| 二. 优秀头狼的执行纲领 |
| 1.以身作则，执行从头狼开始 |
| 2.低调但不失威严 |
| 3.关键时刻体现强悍个性 |
| 4.果断的决策力 |
| 三. 执行之狼的特征 |
| 1.要有敢于行动的勇气 |
| 2.培养持之以恒的耐力 |
| 3.坚强的毅力 |
| 4.高涨的捕杀热情 |
| 5.坚定的信念 |
| 6.不达目的不罢休的决心 |
| 四. 前车可鉴，勿忘狼群血的教训 |
| 1.制定正确的发展方向 |
| 2.“执行”的痛苦 |
| 3.不要下达超出能力的执行命令 |
| 五. 主动执行，实现团队目标 |
| 1.有效执行，提高团队竞争力 |
| 2.行动是金，用行动战胜挫折 |
| 3.灵活行动，实现可持续发展 |
| 4.没有借口，坚决执行百分百 |
| 5.意图明确，队员才能有效执行 |
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| 模块四： 执行文化，打造“狼性"企业的执行力 |
| 一. 沟通，捕猎前统一思想 |
| 1.认识到执行的重要 |
| 2.认同狼群的价值观 |
| 3.从改变信念到改变行为 |
| 二. 结果，没猎物就闭嘴 |
| 1.从猎物去追寻捕猎过程 |
| 2.要猎物就要解决问题 |
| 3.捕猎中的风险 |
| 4.一切靠结果说话 |
| 三. 服从，捕杀猎物不需要理由 |
| 1.竞争就是为了获胜而存在 |
| 2.让效率说话，证明你的强大 |
| 3.做一群快速飞奔的狼 |
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| 模块五： 课程回顾总结 |
