| 课·程·背·景： |
| 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着现代管理的快速发展，人力资源管理在企业 |
| 管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否， |
| 取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度和实施的宽度。 |
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| 培·训·收·益： |
| 系统掌握人力资本构建的各模块，为战略实施奠定基础 |
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| 课·程·特·色： |
| 省钱+省时间，不减效果 |
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| 讲·师·介·绍：[ 赵安信 ] |
| 讲·师·背·景： |
| ★资深三栖金牌讲师 |
| ★著名人力资源管理专家 |
| ★名校特邀实战讲师 |
| ★中国企业管理顾问协会副会长 |
| ★群英汇特约首席讲师 |
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| 擅·长·培·训·项·目： |
| 《TTT内部培训师培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效运营智慧》、《企业战略规划训练》 |
| 《人力资源六大模块实战讲解》、《总裁人力资本战略落地模式》等 |
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| 培·训·特·色： |
| 赵老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者 |
| 确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
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| 授·课·风·格： |
| 实战派讲师，知识点饱满，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新 |
| 培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用 |
| 的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家，培 训人次达6万人之多，深受企业 |
| 好评，客户满意率99%以上！ |
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| 课·程·大·纲： |
| 人力资本概述 |
| 1、 人力资本与物资资本的比对 |
| 2、 企业人力资本的现况 |
| 3、 如何构建企业人力资本体系 |
| 一、构建人力资本的四大机制 |
| 1、 识别机制 |
| 2、 运营机制 |
| 3、 培育机制 |
| 4、 动力机制 |
| 二、识别机制的构建 |
| 1、战略与组织设计 |
| 2、人才结构与人力资源规划 |
| 3、人才标准：任职资格的设定，岗位说明书设定 |
| 4、 人才甄别：冰山理论、素质模型 |
| 三、运营机制的构建 |
| 1、战略目标的分解，年度经营目标的设定 |
| 2、 行动战略的制订 |
| 3、流程优化的十大武器 |
| 4、责任管控的四大工具 |
| 5、执行体系的打造 |
| 四、培育机制的构建 |
| 1、职业规划的3大途径 |
| 2、职业通道的2种设计 |
| 3、培训开发体系的三大模块 |
| 4、其他5种培育方法 |
| 五、动力机制的构建 |
| 1、薪酬驱动：薪酬设计3大武器，5大案例 |
| 2、绩效驱动：KPI设计的十大技巧，分钱的3大智慧 |
| 3、非上市股权设计：非上市股权设计的特点与背景 设计的4个重点，3大案例演示 |
| 4、文化驱动：愿景的制订、使命的制订、核心价值观的编写 |
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| 六、课程价值： |
| 1、梳理公司的愿景、使命、核心价值观形成企业文化手册 |
| 2、公司年度目标分解图 |
| 3、梳理公司的组织架构图优化稿 |
| 4、本岗位的岗位说明书和任职资格书 |
| 5、公司的职业发展规划书 |
| 6、梳理公司的主业务流程，形成新的流程 |
| 7、设计出本岗位及下属岗位的绩效考核表 |
| 8、制订出本岗位的绩效目标行动战略书 |
