| 课·程·背·景： |
| 1、 为什么年度目标讨论时很严肃、很隆重，会上很激动，想想很感动，会后一动不动。 |
| 2、 为什么绩效考核制度也出台，考核也运行几个月了，但绩效还是跟之前一样，一成不变，最可怕的是成本还上去了。 |
| 的是成本还上去了。 |
| 3、 为什么员工害怕绩效考核，领导也害怕绩效考核，如何把阻力变成动力。 |
| 4、为什么绩效考核不做“等死”，做了“找死”，如何打破绩效魔咒。 |
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| 培·训·收·益： |
| 解惑管理实施过程中的难点、疑点、重点，促进企业目标管理的发展。 |
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| 课·程·特·色： |
| 讲解+互动+研讨+案例分析+企业自身战略手册研讨、制定 |
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| 讲·师·介·绍：[ 赵安信 ] |
| 讲·师·背·景： |
| ★资深三栖金牌讲师 |
| ★著名人力资源管理专家 |
| ★名校特邀实战讲师 |
| ★中国企业管理顾问协会副会长 |
| ★群英汇特约首席讲师 |
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| 擅·长·培·训·项·目： |
| 《TTT内部培训师培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效运营智慧》、《企业战略规划训练》 |
| 《人力资源六大模块实战讲解》、《总裁人力资本战略落地模式》等 |
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| 培·训·特·色： |
| 赵老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者 |
| 确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
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| 授·课·风·格： |
| 实战派讲师，知识点饱满，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新 |
| 培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用 |
| 的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家，培 训人次达6万人之多，深受企业 |
| 好评，客户满意率99%以上！ |
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| 课·程·大·纲： |
| 第一篇 共识篇 |
| l 企业经营本质探讨 |
| l 中国民营企业存活现状分析与研究 |
| l 中国企业“短命”的原因分析及探讨 |
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| 第二篇 企业竞争力的基点——文化战略 |
| l 案例分析 |
| l 如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划 |
| l 如何规划使命 |
| l 人为原则而活——企业核心价值观 |
| 第三篇 企业竞争力的边界——定位战略 |
| l 战略定位1——我们是从哪里来的 |
| l 战略定位2——看清自己在产业中的位置 |
| l 战略定位3——我们想到哪里去 |
| l 如何将战略定位量化——战略目标制定 |
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| 第四篇 企业竞争力的核心——价值战略 |
| l 何谓核心竞争力 |
| l 不能精确定义客户，盲目打造产品卖点=浪费 |
| l 自认为的独特卖点，如果没有客户买单=无稽之谈 |
| l 如何构建组织支撑能力 |
| l 价值战略的第一个入口——找到你的客户 |
| l 价值战略的第二个入口——创造你的独特价值 |
| l 价值战略的第三个入口——传递你的独特价值 |
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| 第五篇 企业竞争力的选择——竞争战略 |
| l 你的企业凭什么去超越竞争对手？ |
| l 击败竞争对手的方法——聚焦 |
| l 客户、产品、区域三维聚焦 |
| l 客户价值意识 |
| l 如何细分你的客户 |
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| 第六篇 企业竞争力的保障——业务战略 |
| l 构筑企业的三层业务链 |
| l 三层业务链的管理支撑 |
